Reiki-newlife.ru Вопросы и ответы › Классификация организаций
Скопировать ссылку на вопрос


В статье приведена справочная информация, для того что бы найти подходящее решение именно под вас, советуем обратится к консультанту. Это бесплатно. Так же действует бесплатный номер по всей России

Классификация организаций

Классификация организаций Институты и организации, занимающиеся информацион­,ными технологиями Критерий формализации является основной характеристикой ор­,ганизации, определяющей ее пели, связи и взаимоотношения. На основании этого критерия выделяют два типа организаций — фор­,мальные и неформальные. Формальные организации имеют четко поставленные цели и структуру, которые основаны на формализованных правилах, отно­,шениях и связях.

К ним относятся все бизнес-организации, а также государственные и международные институты и органы. Неформальные организации не имеют четко определенных целей, правил и структур. К ним относят институты семьи, неформальные отношения между людьми, такие, например, как дружба или хобби.

В данном издании центральным предметом изучения являются организации первого типа, т. е. формальные хозяйственные органи­,зации.

Основное определение организациям такого типа дано в Граж­,данском кодексе Российской Федерации (ст. 48, п. 1), согласно ко­,торому это юридические лица, которые имеют в собственности, хо­,зяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом. Подразделяя организации на коммерческие и некоммерческие, основным критерием различия считают их отношение к прибыли.

Для коммерческих организаций основной целью деятельности яв­,ляется получение прибыли. Для некоммерческих организаций получение прибыли и распреде­,ление ее между участниками не носит целевого назначения, хотя в рамках достижения своих целей (в соответствии с характером и их назначением) эти организации могут осуществлять активную пред­,принимательскую деятельность.

Деятельность всех организаций, независимо от их отношения к собственности (и коммерческих и некоммерческих), может осуще­,ствляться согласно организационно-правовым формам, предусмот­,ренным Гражданским кодексом РФ.

В Приложении 2 представлены определение, характерные черты и свойства организационно-правовых форм хозяйственных органи­,заций РФ. Новые организационные формы Изменения, происходящие в мировой и отечественной экономике, предопределили появление все более конкурентоспособных новых организационных форм. Наибольшую распространенность и популяр­,ность в экономической среде России имели такие формы интегра­,ции, как: Финансово-промышленные группы (ФПГ) — это крупные органи­,зации, объединяющие в своем составе промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые ком­,пании.

Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Кластеры — предпринимательские союзы, объединенные на оп­,ределенных территориях, которые предоставляют им определенные конкурентные преимущества. Виртуальные организации — сеть независимых компаний, объе­,диненных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расшире­,ния рыночных возможностей.

В настоящее время организационное управление вступает в фазу перехода от командно-контрольной организации, разделенной на департаменты и отделения, к «информационно-базирующейся» ор­,ганизации, к организации специалистов, глубоко владеющих зна­,ниями. Сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть такая организация, каковы будут ее основные характеристики, чер­,ты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, струк­,тура и поведение.

Ориентировочно можно утверждать, что органи­,зация будет иметь примерно в два раза меньше уровней, чем в на­,стоящее время.

Численность менеджеров должна сокращаться по сравнению с нынешним уровнем. Конструирование и создание по­,добной организации становится задачей ближайшего будущего. Практическим результатом совершенствования организацион­,ных форм и методов управления должно явиться, с одной стороны, повышение эффективности производства, с другой - снижение удельных затрат на управление предприятием, отраслью промыш­,ленности, народным хозяйством.

В процессе эволюции менеджмента как науки и практики выде­,ляют четыре типа моделей, определяющих сущность самих органи­,заций, роль и доминирующие функции менеджмента, отражающие роль организаций в обществе (табл.

1.5). Первая модель — «механистическая конструкция», основана на разделении работы на автономные элементы с последующим опти­,мальным их сбором в единое целое. В основе управления такой ор­,ганизацией — оперативное управление производством, которое хотя и было направлено на гарантированное выполнение текущих зада­,ний в области производства, снабжения, маркетинга, управления персоналом и финансами, в основном сосредоточивалось на произ­,водственных аспектах предприятия.

Вторая модель — «коллектив людей, построенный на разделений труда», основана на теории человеческих отношений и поведенче­,ских наук. Главная задача менеджмента — организация и управле­,ние персоналом. Наиболее важным фактором считается человече­,ский ресурс, которому подчинены все остальные факторы. Третья модель — «сложная иерархическая система», основана на общей теории систем, в основе которой взаимосвязь и взаимозави­,симость элементов системы в их неразрывной связи с внешним ми­,ром.

Развитие стратегического менеджмента произошло значитель­,но позже и было направлено на конкретизацию основной цели предприятия (как организации, заинтересованной в развитии всех подсистем хозяйствования) путем принятия решений относительно групп потребления, видов товаров и услуг в соответствии с меняю­,щейся обстановкой. Четвертая модель — «общественная организация с самостоятель­,ными интересами отдельных групп», основана на теоретической кон­,цепции заинтересованных групп.

Политика как функция управле­,ния рассматривается в этой модели как деятельность, направленная на обеспечение продуктивного взаимодействия с внешними и внут­,ренними группами заинтересованных лиц таким образом, чтобы их интересы соответствовали возможностям предприятия, не лишая его жизненно важных ресурсов.

На современном этапе широко используются все четыре подхо­,да к характеристике моделей организации. Таблица 1.5. Направления, подходы и основные концепции школ управления к развитию понятия «организация» в XX в.

Вопрос №94777 от 18.10.2016

reiki-newlife.ru

   Ответ: 26.10.2016
Похожие вопросы по теме
бесплатная юридическая
               консультация
юридическая
               консультация помощь юриста
reiki-newlife.ru

Сегодня адвокаты и юристы провели 63 консультаций,
а с 2012 года было проведено 881422 консультаций

reiki-newlife.ru

Для зарегистрированных юристов

Юридическая консультация | Вопросы с ответами | RSS | Карта сайта
© 2010-2015. Авторские права защищены.
Задать вопрос юристу
Сегодня юристы и адвокаты провели 63 консультаций,
а с 2012 года было проведено 813029 консультаций
Будьте всегда в курсе событий!
Подписывайтесь на наши страницы